这是由经济规律决定的，价格低，其质量自然差。
建式本虽然质量差，却能与苏式本、京式本鼎足而三，主要依靠的是市场，价格低是其通行市场的利器。
降低质量才能降低成本，而降低成本才能降低价格，终大量发行，以此保证书商的利益。
因此，只要价格足够低，建式本就可以坚持原有的版本风格，不向苏式本靠拢，也能保证市场份额和利润。
建式本中的官刻本先分化出去，正是因为官刻本首要的属性不是商品，而是士大夫的文化需求品，带有一种文化上的趣味，即文人雅趣。
如上文提到的福建巡按御史吉澄所刻诸书即属此类。
部分坊刻本的分化也与此有关。
如孙宗委托建阳书林吴世良刻其兄孙宜之《洞庭集》及建宁知府刘佃、建阳知县邹可张委托建阳书坊刻许应亨之《石屋存稿》，二书均为文人诗文集，在大多数书坊仍坚持刊刻建式本的情况下，这两部书不约而同都采用了苏式本风格，反映出委托人对苏式本有着明确的、共同的需求。
嘉靖本与嘉靖时代 苏式本的成因是文人雅趣，推动其发展者是文人或者士大夫，故苏式本的主导力量是文化性的。
其核心地区在文化中心苏州，其典型版本也多为文人或士大夫刻本。
京式本的刊刻则是出于皇帝的喜好，其主导力量是政治性的，核心地区则在政治中心北京，其典型版本则为内府本，基本种类还包括科举录、藩府刻本以及中央各机构刻本。
建式本为书商营利的产物，其主导力量是商业性的或经济性的。
其核心地区在当时大的商业出版中心建阳，典型版本即建阳坊刻本。
三种类型代表的三个阶层，处于政治顶端的皇帝是至高无上的，掌握着高权力和丰富的资源。
在降价的冲击下，他们利用经营图片供应社的经验启发，向欧洲方面的图片供应社找出新的生意方向。
他们集合了摄影、图片供应、分色制版及对香港印刷厂的关系网，提供了一条龙的服务方案，为欧洲的图片供应社印制厚达300页的图片目录，每本图片多达4,000张，而印刷数量高达10万本，平均每年出版10次。
分色集团之一的东方风韵有限公司(Oriental Touch Ltd.)成立于1971年，据称当时是间于香港成立的图片供应社，发展到今天，他们的网站上已拥有150万张庞大的图片库。
今天分色公司有四台大日本网屏的电子分色机日夜不停在运作中，每台机平均的日产量是300张80mb大小的图像扫描。
他们的业务来源是一些图片供应者将库存大量的幻灯片或底片经扫描存成数码档案，方便储存及运用。
冈田文夫先生仍然使用大底片拍摄(6cmx17cm)的主要原因是目前数码相机未能提供如此高解像度的效果，就算有，其投资亦非常昂贵。
所以高解像度的电子分色机便派上用场，大至1000mb的图片扫描档案也没有问题，因此电子分色机仍然是他们的主要生产设备。
由分色集团的发展及经验引发我们陆续探讨「印刷是否不需要分色技术」及「图片的供应与使用」这两个话题，下两期月刊再为大家送上。
记得二十年前，香港的大一设计学院二十周年纪念，所以在宣传品上想有多点吸引眼球的原素，由于已合作了好几年，一如过往的做法，吕校长着设计师想出了点子后，就先跟我相讨有那些工艺可以利用、配合，以发挥佳的效果。
由于当时的设计师用文具制作了一个机械人作为主题，笔者就建议不如加上大面积的金属感觉，弄一个超过A3面积的烫银效果作为毕业年刊的封面，还要有加网的烫银，当时香港能烫这样大面积的烫金机就只有两三台，而且他们都说未试过做这么大面积的熨金。
后，因为要赶及毕业展览，只好赶制了一百本，而其它的就只好以印银解决，也就是坊间所见的版本，而吕校长、设计师和我当然就珍藏了这烫银的限量版，相信至今见过这烫银版本的人也不多，而当年印银所用的金属油墨与现在的也有很大的差距，其效果与烫银的闪亮效果更是天渊之别。
如果当天有现今这么多不同的金属油墨可以选择，就不需要放弃原先的设计，但无奈一个好的设计没有足够的金钱和时间，往往是无法实现的，而经验告诉我时间又比金钱更为重要。
现在所使用的金属油墨，效果已可达到代替较昂贵的材料，例如铝箔或镀金材料。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，最后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的最后有效长度等。
〖相关布料〗：白白帆布，无防布，丝绒布，全棉布料，麻纱，麻棉等。一般被用以制作塑料包装制品，时尚手袋，金属制品，食品行业精美小麻布袋，宠物用具。它的特征是抗拉强度极高，抗磨损，坚固耐用， 热传导，透气性能能甚高。白白帆布制成的产品具是纺织品中的一种，除合成纤维外。其合成纤维抗拉强度高，不易撕开或戳破，可任由色彩。柔软舒适耐洗，耐晒，耐腐蚀，抑菌的的特点。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
〖产品特点〗：具有抗磨损 坚固耐用，不含毒性，生态环境保护，降解，清理，娱乐休闲潮流趋势的一种绿色环保产品。
〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：
A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。
B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印刷包装内容。
C.方案设计打试品的。
D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。
E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。
在印刷品的成本当中，纸张是当之无愧的大项，在企业的生产成本当中，纸张成本的比例是大的，几乎要占到销售总额的50%左右。
那么我们如何才能快速计算印刷品的纸张成本呢？
步，计算单张纸的成本 在此，我们用公式表示为：单张纸成本＝纸张系数×纸张克重/100×纸张吨价/10000 其中，纸张系数为各规格纸张的一个固定系数，如大度纸（889mm×1194mm）的纸张固定系数约为1.06；正度纸（787mm×1092mm）的纸张固定系数约为0.86；其他特殊规格的纸张，如850mm×1168mm的纸张固定系数约为1；880mm×1230mm的纸张固定系数约为1.08；960mm×1200mm的纸张固定系数约为1.15。
这些纸张系数记不清也没有关系，它实际上就是纸张的长（m）×宽（m）计算结果的近似值。
例如：大度80克的双胶纸，纸张价格为7000元/吨，其单张纸的成本约为0.594元＝1.06×80/100×7000/10000。
第二步，计算纸张总数量 纸张总数量＝印刷总量/印刷开数×页数/2＋损耗补纸数。
其中，损耗补纸数一般是根据（印刷总量/印刷开数×页数/2）计算结果乘以一个固定比例而得到，这个比例各个企业不近相同，大致约为5%～10%左右。
以下的例子中假定损耗补纸数比例均为10%。
例如：印40000张大16开的单张纸说明书，则纸张总数量＝40000/16×（1＋10%）＝2500×（1＋10%）＝2750张。
又如：印5000本大16开的说明书，内页24页，则内页纸张总数量＝（5000/16×24/2）×（1＋10%）＝3750×（1＋10%）＝4125张。
第三步，计算纸张总成本 纸张总成本＝纸张总数量×单张纸成本 1.简单的印刷品直接计算就可以得出纸张总的成本。
例如：印20000份大16开的广告宣传单页，用157克铜版纸（157克铜版纸的价格为7800元/吨），计算纸张总成本。
纸张总成本＝1375×1.298＝1784.75元。
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〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧， 相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
事实上，明细表还不能满足印刷企业复杂的管理域需求。
例如：生产经营部门关注的只是基本操作监督程序BOM(BasicOperating Monitor)的生产周期信息,物资供应部门需要油墨和纸张的供给BOM,安全生产部门则密切注视着工场设施(如电梯)和设备(如胶印机)运行BOM。
印制产品设计与质量检验部门作为BOM的生产部门，应当提供涵盖各部门需求信息的全面的设计BOM，然后通过PDM系统或ERP系统得到各应用部门所需的各种BOM视图。
技术方案实现步骤可为：改写CAD软件的件号标注及明细表编辑模块，使其在标注或制表时能补充进诸如生产周期、原料供应、设施设备安全运行等管理信息，然后通过中间文件在PDM数据库中建立该产品的印制BOM。
③ PDM中的文档检索、图形浏览与圈阅实现。
印刷企业的供配电设施是由多个电器装置配套而成；一台印刷设备由多个部门组合而成；一种印制品要经历过印前、印刷、印后三个工段的多个工序加工而成。
在PDM系统中，以电子仓库为基础，以BOM表为框架通过产品的装配和组成关系将它的各个单元（或称构成体）管理起来，并以图形化方式展现给用户。
由于印刷企业的复杂性，“产品”是个广义的概念，它可以是设施、设备，也可以是一种印制品。
这样就能使得用户对于整个产品及各部分相互关系有一个直观的总体了解。
另外，通过各零件与相关文档的关系，在对产品结构进行管理的同时，也对文档进行了有效的组织，当用户希望得到某一单元的相关文档，只需利用产品结构图检索出该零件，就可以得到相关文档资料。
为了方便用户检索文档，PDM应当提供图文档的预览功能，必须开发相应的预览工具及界面。
用户可以打开CAD/CAPP图文档浏览，甚至进行缩放、平移、旋转等操作。
此外，在实现工作流管理的过程中，对处于校对、审核过程中的各种技术图文档，应当能够进行圈点和注释。
以上操作均要求保证原有文档和图形不被改变；而圈阅内容作为批注文件另行保存和传阅。
再如更换一名关键岗位的管理人员，可能使管理局面发生较大的改观。
管理首先就是对人的管理，人性化的管理是节能降耗的源泉。
有感于此，笔者认为，首先，工厂一定配备具有一定管理素质的员工去管理车间，要做好对员工的宣传和教育工作，努力营造节能降耗光荣，浪费可耻的管理氛围，提高员工的节能降耗意识。
其次，工厂要对各个机台、各个岗位的生产消耗，要进行数据化的统计和考核，并且定期公布考核情况，以便相互之间进行对比。
这样，“相形见绌”之故，无形中可大大激发各个员工的进取心，使能耗和原材料消耗大、产品质量差的员工，会化压力为动力，产生奋起直追的工作劲头，使生产工艺、操作技术控制方面将会有明显的改观。
第三，工厂还应积极组织和开展多种形式的节能降耗竞赛；生产管理和生产工艺的合理化建议；设备改进和技术创新等一系列活动，以激励员工的生产工艺、技术创新、节能降耗的积极性。
第四，要将工厂的生产能耗、原材料消耗、技术创新、节能降耗等纳入与员工的经济挂钩的轨道，对节能降耗作出一定成绩的员工，要给予一定的精神鼓励和适当经济奖励。
对生产资源浪费大，生产质量差的要给予相应的经济处罚。
这样，恩威并施，工厂的节能降耗、生产经营才能形成良性循环，工厂才有活力和生机。
2.控制好生产工艺技术实现节能降耗在日常生产中，因生产工艺控制不当导致能源、原材料浪费不乏存在，因此，科学合理地控制好生产工艺，显得十分重要。
①单面机生产线要合理进行配纸。
若单面机生产时没有进行有效的技术把关，盲目配纸，将含水率明显差异的箱板纸和瓦楞纸进行配套成型，加工出来的瓦楞纸板，一方面容易出现翘曲弊病，而且硬度差，另一方面，由于翘曲的瓦楞纸板在与面纸进行裱贴时，容易出现起泡、脱胶等质量问题，造成损耗率增加，产品质量差的后果。
所以，单面机生产线在配纸时，应对瓦楞纸和箱板纸的含水率进行检测，将含水率相接近的瓦楞纸和箱板纸进行配套成型，使加工出来的瓦楞纸板硬度高，平整度又好，这样，下工序加工时，半成品材料损耗少，半成品加工质量也好。
②覆面机生产工艺的合理安排。
